轉(zhuǎn)自：河南省發(fā)展和改革委員會

全省重大項目建設(shè)暨“三個一批” 推進(jìn)會舉行

把項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作主抓手 只爭朝夕抓好發(fā)展第一要務(wù)

樓陽生王凱出席并講話

　　7月10日，全省重大項目建設(shè)暨“三個一批”推進(jìn)會舉行，發(fā)出項目建設(shè)最強(qiáng)動員令，推動全省上下樹立“項目為王”鮮明導(dǎo)向，聚精會神抓項目、促投資、增動能，力爭主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長達(dá)到或超過全國平均水平，確?！笆奈濉边~好第一步、見到新氣象。省委書記樓陽生、省長王凱出席并講話。

會上，省發(fā)展改革委、省工業(yè)和信息化廳、省商務(wù)廳分別通報了全省重大項目謀劃推進(jìn)、“三大改造”和招商引資工作情況。隨后在主會場舉行了項目集中簽約儀式，現(xiàn)場簽約16個項目，總投資313.5億元，涵蓋先進(jìn)制造、科技研發(fā)、總部經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)物流等領(lǐng)域。

　　樓陽生指出，建設(shè)現(xiàn)代化河南，必須立足新發(fā)展階段，全面準(zhǔn)確完整貫徹新發(fā)展理念，緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略機(jī)遇，以只爭朝夕的精神狀態(tài)抓好發(fā)展這個第一要務(wù)。樓陽生提出七點意見。

　　一要把項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作主抓手。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離開項目就是空中樓閣、無源之水。無論是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是民生改善，都由一個一個具體項目構(gòu)成。全省上下要鮮明確立起“項目為王”的工作導(dǎo)向，使這個主抓手與開發(fā)區(qū)主陣地、主戰(zhàn)場、主引擎一起，形成抓經(jīng)濟(jì)工作的完整鏈條和體系。開展“三個一批”活動是長久之策、不是權(quán)宜之計，要持續(xù)定期常態(tài)化開展，以項目建設(shè)的主動輪，帶動經(jīng)濟(jì)運行的所有輪子一起轉(zhuǎn)，形成強(qiáng)大的新動能。在抓好投產(chǎn)項目達(dá)效、開工項目投產(chǎn)、簽約項目開工的同時，還要高度重視項目前期工作，抓好項目儲備，建好項目庫，確保“三個一批”活動滾動開展、項目源源不斷。要圍繞立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好項目、大項目、新項目，不能“撿到籃子里就是菜”。

　　二要把產(chǎn)業(yè)項目作為固定資產(chǎn)投資的重中之重。制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是主攻方向，是我們必須打好的一張優(yōu)勢牌。要清醒認(rèn)識到，如果不依靠科技進(jìn)步、不依靠科技創(chuàng)新、不依靠體制機(jī)制改革，已有的優(yōu)勢將不斷減弱，甚至?xí)S著時間推移蕩然無存；如果沒有強(qiáng)大的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的支撐，沒有四梁八柱，河南這座經(jīng)濟(jì)大廈就立不起來，在全國經(jīng)濟(jì)版圖中就沒有地位。把產(chǎn)業(yè)項目作為重中之重，就要適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新要求，充分發(fā)揮人力資源、內(nèi)需市場、交通區(qū)位等優(yōu)勢，開展市場化招商、專業(yè)化招商、點對點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，以高端科研平臺、先進(jìn)科研成果、領(lǐng)軍科研團(tuán)隊來招商，以更多的項目支撐高質(zhì)量發(fā)展。

　　三要把新基建作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略工程。建設(shè)現(xiàn)代化河南，必須有現(xiàn)代化新基建。要在鞏固提升現(xiàn)代綜合交通樞紐優(yōu)勢的同時，加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、算力算法、場景應(yīng)用等新基建項目建設(shè)，不斷豐富拓展內(nèi)涵和外延，形成系統(tǒng)方案，有計劃、有步驟實施，全方位構(gòu)建高水平新型基礎(chǔ)設(shè)施體系，為現(xiàn)代化河南建設(shè)提供新平臺、新支撐。

　　四要把投產(chǎn)達(dá)效作為項目工作的一把尺子。有關(guān)職能部門要建立臺賬、全程跟蹤、強(qiáng)化落實，建立項目建設(shè)考評獎懲機(jī)制，重點關(guān)注投產(chǎn)達(dá)效，通過建賬、理賬、對賬、交賬、算賬，做到目標(biāo)亮相、考核亮牌、獎懲亮劍，充分釋放項目企業(yè)的潛在生產(chǎn)力。解放和發(fā)展生產(chǎn)力永遠(yuǎn)在路上，要通過全面深化改革、體制機(jī)制創(chuàng)新，推動先進(jìn)生產(chǎn)要素高效配置，產(chǎn)生裂變效應(yīng)。

　　五要把項目要素保障作為檢驗各級各職能部門工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)項目建設(shè)就是服務(wù)全省大局。對規(guī)劃、審批、環(huán)評、土地、融資、用人等要素保障工作，各級政府要加強(qiáng)統(tǒng)籌，各職能部門要增強(qiáng)思想自覺、行動自覺、工作自覺，對號入座、主動作為，少說“不”，多回答怎么辦。

　　六要把完善供應(yīng)鏈提高投資拉動力作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的牽引性任務(wù)。深入分析我省大體量投資對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的帶動作用，在遵循法制統(tǒng)一、市場統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一的前提下，采取精準(zhǔn)措施，加強(qiáng)供需對接，做優(yōu)供應(yīng)鏈，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵性作用。

　　七要把項目化產(chǎn)業(yè)化工程化信息化方案化作為各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的基本方法。各級黨委、政府和領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的新要求，掌握科學(xué)的思想方法和工作方法，善于把握趨勢、吃透問題、提出具體系統(tǒng)的解決方案，不斷提高能力水平。要把項目建設(shè)作為大賽場、練兵場，推動廣大干部在抓項目中淬煉思想、提升本領(lǐng)、鍛造作風(fēng)。

　　王凱指出，各地各部門要牢固樹立“項目為王”鮮明導(dǎo)向，在全省上下迅速形成大抓項目、抓大項目、抓好項目的濃厚氛圍。要開展精準(zhǔn)招商，提高招商質(zhì)量，強(qiáng)化跟蹤落地，集中簽約一批；提高審批效率，優(yōu)化用地供給，拓寬融資渠道，集中開工一批；強(qiáng)服務(wù)、促在建，疏堵點、促復(fù)工，抓配套、促達(dá)效，集中投產(chǎn)一批。圍繞“三個一批”，要做到“五個突出”：突出抓好項目前期工作，加強(qiáng)重大項目庫建設(shè)，設(shè)立專門項目服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高項目成熟度。突出開發(fā)區(qū)主陣地、主戰(zhàn)場、主引擎作用，規(guī)范開發(fā)區(qū)體系、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，完善功能定位、明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推行“管委會+公司”運行模式，激勵開發(fā)區(qū)提檔升級、爭先進(jìn)位。突出綠色低碳循環(huán)，嚴(yán)格控制“兩高一?！表椖浚七M(jìn)資源型產(chǎn)業(yè)材料化轉(zhuǎn)型、循環(huán)化發(fā)展，支持各地建設(shè)國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。突出統(tǒng)籌調(diào)度，常態(tài)化開展集中開工、觀摩點評、現(xiàn)場督導(dǎo)，每月通報簽約落地率、項目開工率、投資完成率。突出考核問效，對推進(jìn)快、服務(wù)優(yōu)、成效好的部門和市縣予以激勵，對推進(jìn)不力的提醒約談，對弄虛作假的嚴(yán)肅問責(zé)。

　　簽約儀式結(jié)束后，樓陽生、王凱等到安圖生物德邁藥業(yè)產(chǎn)業(yè)園參加開工活動，聽取集中開工項目情況匯報，共同為項目開工培土奠基。隨后來到華銳光電第5代薄膜晶體管液晶顯示器件項目現(xiàn)場觀摩，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人深入交流。

　　穆為民、周霽、徐立毅、何金平、費東斌在主會場出席會議。

　　省轄市、濟(jì)源示范區(qū)和各縣（市、區(qū)）設(shè)分會場，同步舉行“三個一批”活動。據(jù)統(tǒng)計，全省集中簽約項目258個、總投資2860.5億元，其中先進(jìn)制造業(yè)項目74個、總投資770億元，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目89個、總投資1133.5億元；集中開工項目5億元以上重大項目555個、總投資7345億元；集中投產(chǎn)項目524個、總投資3621億元。

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