節(jié)能
報告編制流程

節(jié)能報告編制工作程序及步驟

第一步：1.與業(yè)主單位溝通，初步了解擬委托項目的基本情況

        2.接受業(yè)主委托，簽訂委托合同

第二步：節(jié)能報告編制準(zhǔn)備工作

1.審閱項目可研報告及相關(guān)資料，確定項目性質(zhì)及編制范圍；

2.組建編制小組；制定工作技術(shù)方案、工作進度計劃；

第三步：現(xiàn)場踏勘調(diào)研工作

1.收集與項目有關(guān)的政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，了解項目有關(guān)前期準(zhǔn)備及建設(shè)情況等；

2.調(diào)研本項目（或類似項目）實際運營情況，了解項目能源供應(yīng)、用能系統(tǒng)、用能品種；

3.認(rèn)真與項目單位及可研（申請報告）編制單位技術(shù)、管理人員溝通，進一步了解項目有關(guān)情況；

第四步：節(jié)能報告各專業(yè)內(nèi)部工作：

1.編制小組理順整理項目資料，進行專業(yè)工作分工；

2.分專業(yè)進行編制工作；

第五步：編制節(jié)能報告

1.內(nèi)部各專業(yè)會簽、專家會審；

2.編寫報告

第六步：征求意見

聽取有關(guān)部門、項目單位意見建議，修改完善報告。

第七步：上報報告“報審稿”

第八步：專家評審

第九步：修改報告并上報“報批稿”

節(jié)能報告編制需提供資料

1.單位概況：名稱、隸屬關(guān)系、單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、法人、人員情況、地址、現(xiàn)有設(shè)施情況、存在問題、成立年限以及主要業(yè)績。

2.項目建設(shè)的必要性、意義，產(chǎn)業(yè)政策等。

3.項目建設(shè)方案：

1）建設(shè)地點、規(guī)模、功能、建設(shè)計劃年限及項目運營期限等；

2）項目所在地區(qū)域位置圖及建設(shè)場址周圍狀況，總平面布置圖；

3）產(chǎn)品名稱、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及采用何種工藝、設(shè)備、設(shè)施；

4）用能品種數(shù)量、所有用能設(shè)備清單（型號、數(shù)量、裝機功率）。

4.節(jié)能技術(shù)措施及能源管理方案：

1）節(jié)能技術(shù)措施（建筑、工藝技術(shù)、設(shè)備、公用及附屬設(shè)施等）。

2）能源管理方案。

5.項目所在地能源電力、熱力、天然氣、煤、水的使用量及供應(yīng)等內(nèi)外部條件（能力及設(shè)施）情況。

6.項目總投資及資金來源，經(jīng)濟效益、生產(chǎn)成本、社會效益。

7.建設(shè)用地土地證、規(guī)劃許可證、法人營業(yè)執(zhí)照、可行性研究報告、項目核準(zhǔn)申請書、環(huán)境影響評價報告、安全評價報告等與建設(shè)項目有關(guān)的資料。

8.項目聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵箱等。

以上資料盡量提供電子文檔